Маркетингова стратегічна сесія

Що таке маркетингова стратегічна сесія в Skykillers і навіщо вона бізнесу?
Коли бізнес стоїть перед вибором — у який напрямок рухатись далі, найцінніше не швидкість, а ясність.

Ми в Skykillers створили формат, який допомагає цю ясність отримати, — маркетингова стратегічна сесія. Це не презентація і не тренінг. Це робота двох команд разом — вашої і нашої — над реальною моделлю зростання бізнесу.

Етапи проведення
маркетингової стратегічної сесії

Підготовка До початку ми проводимо дослідження: аналізуємо ринок, конкурентів, глибоко занурюємось у продукт і ціннісну пропозицію. Формуємо гіпотези щодо клієнтів та сегментів, які мають найбільший потенціал.

Перший день Працюємо з гіпотезами. Пропрацьовуємо ринок, ціннісну пропозицію, точки диференціації.
Мета — вийти на кілька варіантів стратегії зростання, кожен з яких можна протестувати або розвивати.

Другий день Переходимо від аналітики до створення. Наша кросфункціональна команда розробляє MVP або демо майбутнього продукту — це може бути дизайн, комерційна пропозиція чи нова модель комунікації з клієнтами.

Результат Після стратегічної сесії бізнес отримує чітке розуміння:

яку частину ринку реально можна зайняти;
хто наш ідеальний клієнт;
як виглядає ціннісна пропозиція або її варіанти;
які сценарії розвитку найбільш ефективні.

Головне — це підвищення шансів на успіх нового продукту чи напряму.
Іноді після сесії клієнти вирішують не виходити на ринок або запускати новий продукт — бо бачать, що його потенціал не відповідає їхнім амбіціям. Але це теж стратегічне рішення.

Стратегічна сесія — це про ясність, системність і точність у бізнесі.
Вона не додає шуму. Вона прибирає його.

Результат
який можна виміряти

Анастасія COO благодійного фонду

Ви, як завжди, чудові! Мені подобається поєднання стратегії та креативу.

Віталій Керівник проєкту тютюнової компанії

Продуктове мислення вашої команди допомогло збільшити активних користувачів програми лояльності на 12%.

Олексій Бренд-менеджер фарм. компанії

Результати вашого дослідження та комунікаційна стратегія допомогли нам знайти точки зростання.

Михайло Керівник напрямку виробн. компанії

Бренд, який ви створили для замороженої продукції має не тільки емоцію, а і користувацький досвід.